文/陈广江
　　在得知员工张超请假三天是为了回家帮家里打谷子的消息后,四川某公司董事长余金龙特别将公司第三季度拓展活动提前。8月17日这天,余金龙带领公司全体员工来到张超家,分工协作打谷子。原本需要张超一家四人耗费四五天时间才能干完的打谷农活,半天时间就完成了。(8月22日《成都商报》)
　　拓展活动,原来可以如此接地气。“打谷子”不仅达到了拓展训练的目的,还帮员工解决了实际困难。以此类推,企业拓展活动是否可以更多地走向田间地头、工厂车间、街道社区,开展公益活动?而且,集体“打谷子”也是一次人性化管理的成功示范,员工看在眼里,记在心里,集体认同感和归属感感倍增,有这样的老板,员工也愿意与之共克时艰。　　　　
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