大竞赛大比武|"一线工作法"为何成锐利武器？

　　重点项目建设比试干部执行力。据8月21日大众日报报道，济宁市以项目建设作为提升干部执行力的载体，实施重点项目指挥部挂图作战机制，落实“一线工作法”，建立可视化督导平台和干部执行力工作实绩档案，督促干部在现场当“施工队长”,重点项目建设步伐明显加快。

　　不仅是济宁。观察山东各地工作，“一线工作法”是个热词。“一线工作法”为企业排忧解难，“一线工作法”化解基层“沉疴顽疾”，“一线工作法”推进项目落实等报道，格外醒目，“一线工作法”已成为各地推进七赛七比的锐利武器。

　　“一线工作法”，就是在一线开展工作的一种方法，就是情况要在一线掌握，决策要在一线形成，问题要在一线解决，作风要在一线转变，感情要在一线培养，能力要在一线锤炼，政绩要在一线检验，形象要在一线树立。

　　“一线工作法”受青睐，一个最大背景是“工作落实年”！强调“七赛七比”，比拼的是“激情”，考验的是“担当”，较量的是“智慧”，需要的是“韧劲”，归结到底就是“干”，就是在一线抓落实，就是在一线解决问题。如果抓项目的不到现场，管工程的不进工地，抓流通的不去市场，一线总有这样那样的问题，甚至屡屡“失守”，如何在大竞赛大比武中赢得先机？

　　“一线工作法”受青睐，是“施工队长”的责任决定的。各级领导干部都是“施工队长”，“施工”地点在哪？在办公室、会议室？在文件堆、资料堆里？还是在网络和“微信群”里？“施工”主战场在基层一线。当“施工队长”，就用“身影”指挥作战，不能用“声音”“文件”去遥控指挥；既要定举措，又要带头“冲锋”，一竿子插到底、一口气抓到底，什么事情最需要办，就亲自去抓什么事情，什么问题最难办，就带头去解决什么问题。

　　“一线工作法”受青睐，是各种问题的“倒逼”。我省发展，正处在“凤凰浴火”的阵痛期，也是即将“破茧而出”的关键期。对各地来说，这是新旧动能转换从“量变”到“质变”过程中，发展压力最大的时期，遇到困难最多的时期。工作推进到哪里，哪里就是一线；问题发生在哪里，哪里就是一线；矛盾出现在哪里，哪里就是一线；改革深化到哪里，哪里就是一线。对党员干部来说，只有深入一线，拿出敢闯敢试、激励担当、统筹资源、专业操作和搭建平台的真功夫，一个环节一个环节破题，一个项目一个项目推进，一个堡垒一个堡垒攻克，才能加快施工进度，加快走出“空笼期”，把“施工图”变为高质量发展“竣工图”。