“春天”还是“寒冬”？外资零售企业频繁转手，新零售能否带来新希望

10月11日，麦德龙宣布将其中国业务出售给物美，物美将在双方成立的合资公司中占股80%，此次交易金额估计超百亿人民币。至此，四大国际零售巨头只剩一个沃尔玛还能在中国市场“独善其身”。传统零售企业动作频频，新兴零售也不甘落后，纷纷布局从“线上”转移到“线下”，似要抢夺仅剩的线下“蛋糕”。

麦德龙转手物美 外资零售企业在中国遭遇“寒冬”?

9月27日,苏宁易购发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续，这标志着苏宁正式入主家乐福。仅仅过了两周时间，10月11日麦德龙、物美和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。长达一年多的麦德龙卖身纷扰终于落下帷幕。

与家乐福中国48亿“下嫁”苏宁相比，这次物美“迎娶”麦德龙估计要付出超百亿元人民币，麦德龙显然要体面的多。从6月23日苏宁发布拟收购家乐福中国的公告，到10月11日物美接手麦德龙。不到四个月的时间，两家国际零售巨头将中国版块转手中国“东家”，仿佛外资零售企业在中国的业务遭遇了“寒冬”。

其实，外资零售企业在中国的“水土不服”早已开始。从1995年起，外资零售企业纷纷开始进入中国市场，但时至今日，几经沉浮，情况不容乐观。乐购已被华润入股，乐天玛特、卜蜂莲花退出中国市场，欧尚的中国业务也已被大润发接管。在这些外资商超纷纷找到中国“东家”时，看似“独善其身”沃尔玛，其实早已宣布与京东合作，找到了中国“帮手”。

不过，2018年，我国社会消费品零售总额达到380987亿元，这样一块巨大的“蛋糕”，这些外资零售企业，显然是不想放弃的。通过观察可以发现，苏宁易购只收购家乐福中国80%的股份，而物美也将在双方成立的合资公司中占股80%。

据了解，24年前正式进入中国市场的家乐福，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。据媒体报道，在接手家乐福后，苏宁控股集团董事长张近东曾提出“要争取实现对沃尔玛的赶超”的目标。可见，张近东对家乐福的未来充满着信心。

不论是物美接手麦德龙，还是苏宁入主家乐福，所看中的就是这些零售企业成熟的门店与线下资源。

从“线上”到“线下” 新零售能否带来“新希望”

目前，电商增速明显放缓，东兴证券的调研报告指出，“传统电商的用户和流量红利正逐步消失，并显露出流量成本高企、转化率下降、供需匹配低效等诸多痛点，并影响到消费者的购物体验。”专业人士指出，“马云提出“新零售”概念后，线下的价值或者说通过线上线下重新定义零售行业商业模式的价值开始被人们所重视”。

而盒马鲜生就是马云“新零售”的勇敢尝试。什么是盒马鲜生?他是超市、是餐饮店、也是菜市场，但这样说又不是很准确。总的来说，它是结合"生鲜食品超市+餐饮+APP电商+物流"的复合型商业综合体，被称作"新零售标杆"。

据了解，盒马鲜生目前店面主要集中在北京、上海、广州、深圳、西安等经济较为发达的城市，除了地区消费能力的考虑外，当然也有对人们消费习惯的考虑。盒马生鲜所主打的是30分钟送达与全球生鲜一站购齐，通过盒马鲜生APP线上下单，同时也有门店让消费者“看得见”，同时把线下门店变为了前端仓库，让现在越来越依赖手机的消费者们有了更加顺畅的消费体验。从目前来看，盒马鲜生的经营还算顺利，所到之处几乎都会刮过一股“盒旋风”，甚至有网友把能够被盒马鲜生快送覆盖的住房称为“盒区房”。

记者了解到，接手了家乐福的苏宁易购对新零售方面的布局也是下足了血本，不仅开了许多线下店，还花了大力气自建物流。今年2月，苏宁收购了万达百货，去年4月收购迪亚天天中国业务，并开了苏宁易购店、苏宁小店、苏宁云店、苏宁红孩子等多种业态的线下门店。根据苏宁财报，截至今年一季度，苏宁合计拥有各类自营店面9758 家，门店物业面积689.17 万平方米，各类加盟店面2571家。而家乐福是第一批开拓中国市场的外资商超，由于在中国的布局很早，家乐福的老店很多都是占据着城市的中心商圈和黄金地理位置。可见，靠线下起家的苏宁，在转型电商之后，依然想着重新回到线下征战。

除了这些新零售业态不断发展，像橙子便利、宜快宜慢等新兴连锁便利也想在线下销售中分一杯羹。有业内人士指出，“新零售看起来很美好，发展也不是一帆风顺。今年年初，受连年亏损影响，永辉将'超级物种'的业务板块从上市体系中剥离。近日，一家位于苏州昆山的盒马鲜生，在短暂运营8个月后停业闭店。而除了这两家标杆，京东等玩家的新零售布局也受到很多挫折。这一场零售业的革命，恐怕没有那么容易。”