深圳归来|魏成照：在体悟实训中学习“如何当好董事长”

编者按：今年5月，青岛选拨了首批157名干部到深圳参加体悟实训。在为期100天的时间内，他们除了进行短期的“市场化、法治化”集中培训外，三个月时间被安排到深圳的各大型企业、投资机构和中介组织任职，进行企业实践训练。9月初，这些赴深圳体悟实训干部回到青岛，把在深圳体悟的经验、感受、心得应用于具体的工作中。

他们带回来哪些市场化、法治化、专业化、开放型的意识和观念?在日常工作中又融入了哪些“深圳经验”?即日起，大众网联合青岛市委组织部推出《深圳归来》系列报道，通过专访深圳归来的部分干部，展示体悟实训活动在岛城刮起的改革之风。

大众网·海报新闻青岛12月10日讯(记者 孙秀青 王熠 刘晓)魏成照是青岛市市政空间开发集团总经理助理，他今年在深圳万顺叫车云信息技术有限公司完成了为期三个月的体悟实训。在深圳市场化、法制化相对完善的大环境中，充满活力的民营企业给了魏成照学习如何激发企业活力，如何激发员工干事创业激情的大好机会，而回到青岛，魏成照在深圳的所学所悟，让他在国企混改中更能“大展拳脚”。

魏成照接受采访

魏成照介绍，2016年成立的万顺叫车，以网约车为主要营业内容，专注三、四线城市的市场，在江西、湖南、武汉、四川等省份填补了三四线市场的空白，在江西宜春市、湖南怀化等地，万顺叫车占据网络预约出租汽车行业市场份额的80%以上。

谈到对万顺叫车的印象，魏成照印象最深的就是“活力”二字，企业里年轻人居多，大家都有创业的激情和对未来的信心。在万顺叫车体悟实训期间，公司并没有限定他的岗位，给他充分的权限和自由与公司各个业务层面上进行充分的接触，这样的经历，让他既能从宏观上了解公司的组织架构和机制体制，又能从微观上了解公司的模式如何作用到各个业务终端。“万顺叫车管理模式非常的扁平化，内部沟通非常通畅，非常有利于对市场变化快速反应，其薪酬激励模式也非常有利于激发员工干事创业的激情，这也是公司充满活力的源泉。”

2018年11月青岛市政空间开发集团进行混改，成立混合所有制子公司——青岛城市空间投资运营有限责任公司，主要负责位于西海岸新区的青岛火车西客站商务楼的运营，魏成照担任新公司的董事长，如何激发公司活力，一度是魏成照亟待破局的“难题”。

“这次去深圳体悟实训太及时了，我在万顺叫车学到的东西，给我带来了很多管理和运营上的新想法、新点子。”据魏成照介绍，在新公司的管理上，他一方面在薪酬机制上进行了改革，以市场化思维实行绩效制度，鼓励员工在工作中发挥主观能动性，“拿到业绩的普通员工可以比我这个董事长挣得多”;另一方面，在在组织架构上，淡化行政层级，实行扁平化管理，一线工作人员可以直接跟公司领导层沟通，有能力者可直接带领团队，公司给配给所需资源。在新机制刺激下，青岛城市空间投资运营有限责任公司各项业务快速展开，向酒店、办公、文旅、广告、健康、养老等多个领域开枝散叶，欣欣向荣。

魏成照说：“回青岛三个多月来，我一直在用深圳学到的市场化、法制化、专业化思维来不断在工作中提高自己，并把所学所悟应用到实际工作中，同时感染周围的同事、带动周围的同事。特别当前国有企业混合所有制改革正如火如荼进行中，把体悟实训的成果内化于心、外化于行，激活体制机制，为市政空间开发集团的混改落地、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值，贡献自己的力量。”